経営の見える化参考記事

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上に上げてはいけない人

知り合いがメジャーなSNSに「マジで腹立つわ。アホちゃうか」ってアップ。ほんとこれだけのコメント。

この方嫌いじゃないんだけど、人の上に立つ人ではないなー。って感じて帰路につく。

最近、しかめっ面してることが多いかなぁと気になりだした。

機嫌いい顔してないと情報も集まらないし、本音も引き出せないと思うので気をつけなければ。

社内SNSに記事を書くとプッシュというのが飛ぶのでたちが悪い。

先方からコミュニケーションを求めてきている場合を除いて、業務時間外はメールもチャットも送らないことにしようと思う。

そういう時代ですね。

運送業界の人手不足は深刻だ。

元々人気業種ではない上、他の業界の人手不足が重なると雇い負ける。

「運送」というキーワードで雇用すると「身体はキツくても、長時間働いてでも金儲けを優先する」人が入社してくるが、時間をお金に変える事を主眼に仕事をしている人というのは、他のチーム人員と協力することが苦手なようだ。

そうなると、職場の雰囲気も殺伐となり、せっかく雇用した人材が退職していってしまう。

やはり、王道しかない。

・チーム入りにふさわしい人材を苦しくても面接で選抜する

・先輩たちが「チーム」の仕事を楽しんでいる環境に接する。

・的確な新人研修で「自分もできる！」を感じる

・キャリアプランがある（自分が使い捨てされていないと信じられる）

こんなエントリーがありました。

軽運送の現状なのかも知れませんが、面白くない。

現状そうなら、

「そのままでいいの？」
「どうしたら社会うまくいくの？」

って聞きたい。

ここ数年「優しいけれども冷たい会社」ではなく「厳しいけれども暖かい会社」を目指さなければならないと強く思うようになりました。

ユニ・チャーム高原社長の言葉から。